Результативность работы юридического управления, отдела, службы не всегда зависит только от квалификации и теоретических и практических знаний сотрудников. Нередко получается так, что собранная команда компетентных юристов не показывает эффективности, требуемой руководством компании.
При глубоком анализе такой ситуации выясняется, что причиной всему являются проблемы в соотношении управленческих и профессиональных компетенций руководителя, в постановке задач и делегировании, недостаточной мотивации подчиненных юристов. Поэтому пришло время говорить с руководителями юридических подразделений не о праве.
Начало разговору на тему управления юридической службой предприятия было положено на I Белорусском форуме корпоративных юристов, проведенном 30 мая 2013 года журналом «Юрист». Как показал форум, данная тема сверхактуальна в настоящее время, поэтому Образовательный центр «Профессиональный интерес» разработал для руководителей специализированный комплексный курс «Эффективное управление юридическим подразделением».
Кому необходим этот курс?
- заместители директоров по правовым вопросам
- руководители юридических департаментов
- начальники юридических отделов коммерческих и некоммерческих организаций
- руководители юридических консалтинговых компаний
- руководители адвокатских бюро
- юристы и адвокаты, желающие занять в перспективе
- руководящие позиции в департаменте или отделе
Как это будет проходить?
Форма занятий - смешанная:
- немного теории
- анализ конкретных ситуаций
- дискуссии
- тренинги
- стратегические, коммуникативные и деловые игры
Когда? Где?
22—23 августа 2013 г.
Бизнес-центр «Парк-Плаза» (г. Минск, Логойский тракт 22А)
Как построена программа курса?
Цель: формирование и закрепление умений и навыков руководителей юридических служб в области принятия оптимальных управленческих решений.
Ключевые вопросы:
1. Уровни управления и роли руководителя: кто и что делает в компании?
2. Системный взгляд на организацию юридической службы: задачи, формы управления, организационная структура.
3. Роль руководителя юридического подразделения в обеспечении эффективности деятельности организации.
4. Повышение качества управленческих решений.
Цель: освоение технологий мотивации персонала, а также исследование подходов к разработке и внедрению системы материального и нематериального стимулирования сотрудников юридической службы.
Ключевые вопросы:
1. Виды мотивации, материально-денежная мотивация труда.
2. Возможности создания дополнительных условий для стимулирования и поддержания активности сотрудников, их живого интереса к работе.
3. Постановка целей и достижение результата как мотивирующий фактор.
4. Потребности сотрудников и персональные мотиваторы.
Цель: приобретение знаний о психологических механизмах и факторах, способствующих эффективному использованию личного и коллективного времени.
Ключевые вопросы:
1. Анализ эффективности использования рабочего времени.
2. Организационные приемы повышения эффективности использования времени руководителем.
3. Психологическое время личности как фактор эффективного использования времени руководителем.
Организатор
Организатором практического семинара выступает Образовательный центр «Профессиональный интерес».
Сферой деятельности Образовательного центра «Профессиональный интерес» является организация и проведение специализированных образовательных мероприятий для специалистов, чья деятельность регулируется правом.
За последний год слушателями центра стали более полутора тысячи профессионалов субъектов хозяйствования различных отраслей и видов деятельности.
Узнать более подробную информацию о практическом семинаре и зарегистрировать свое участие можно по телефонам (017) 261-69-03, 261-67-58, 261-56-07 и на сайте WWW.PROFINT.BY
.jpg)
